錦州某電力公司18新利真人网 管理診斷(ppt 63頁)

錦州某電力公司18新利真人网 管理診斷目錄：
一、 18新利真人网 規劃
二、 薪酬激勵
三、 考核
四、 培訓
五、 人員配置
六、 職業生涯設計

錦州某電力公司18新利真人网 管理診斷內容提要：
18新利真人网 規劃：是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
考慮的因素：
企業的發展目標
18新利真人网 的代謝和替換
組織結構的變化
問題與不足：
不清楚未來18新利真人网 供應如何？
缺乏對未來18新利真人网 需求的分析如何？
沒有係統思考如何解決人力需求淨差？
不知是否有足夠的員工？
不知是否合理利用了現有員工？
沒有有效提升員工的知識、技能和態度
年薪製
基本原則：把企業經營者的收入和企業普通員工的收入區別開來，吸引、激勵和留住用人單位必需的人才，調動人的積極性，激發人員活力
實施對象：經營者年薪製實施對象包括：具有法人資格的企業廠長和經理、公司製的董事長和總經理、對企業經營績效影響較大的員工群（占員工總數5%左右）
構成：年薪製應該按崗位來設計，一般由基本年薪和風險收入組成。其中，基本年薪一般不跟經營者的實際經營業績掛鉤；績效收入完全根據經營者的業績，按照一定的比例提取
作用：依靠激勵和約束相互製衡的機製，把經營者的責任和利益、成果和所得緊密結合起來，以保護出資者的利益，促進企業的發展
實施環境：要以現代企業製度為基本的運行條件，加強經營者年薪製的綜合配套改革；要有科學的外在評估機製，並盡可能采用與國際接軌的考評手段；改進完善考核方法，把經營者收入分配與落實經營目標責任製結合起來；加強對經營者的年終審計，堅持先考核後兌現的原則

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