采購製度與作業流程管理(ppt 154頁)

采購製度與作業流程管理目錄：
1、采購的含義與範圍
2、采購部門的建立
3、采購部門的職責及人員選用
4、采購製度與作業流程及表單
5、采購計劃與預算
6、采購規格說明
7、供應商管理
8、 采購價格與談判技巧
9、 交貨管理
10、品質管理
11、采購策略的類別與運作
12、國際采購管理
13、采購資訊管理
14、策略性供應管理
15、采購績效評估與稽核

采購製度與作業流程管理內容提要：
分權式的組織方式，采購部門隻承擔整個物料管理中的一部分功能與責任，也就是將有關物料或商品需求計劃、采購及庫存的主管部門，分屬不同的指揮係統，譬如采購部門隸屬行政部或管理部、物料或商品需求計劃部門隸屬製造部或銷售部，倉儲部門隸屬資材部或廠務部，會產生以下缺點：一貫作業的組織方式，有下列優點：
1、一位采購人員可綜理全部采購過程，權責相當分明。
2、符合規模經濟的原則。
3、對供應商的關係良好。
4、由於對供應商有取舍的權力，故可增強及時交貨及改善品質的管理效能。
一貫作業的組織方式，也有如下缺點：
1、一位采購人員負責全部過程的各項作業，工作相當繁複，且無法專精。
2、采購案從頭至尾，全由一人包辦所有過程，使采購人員掌握生殺大權，難免滋生弊端。
3、采購人員常因某一采購案件之羈絆，而無法進行其他的案件，致采購完成效率偏低。

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