企業業務流程重組的方法(ppt 46頁)

企業業務流程重組的方法目錄:
1、業務流程重組方法論
2、現狀流程繪製方法及技巧
3、實例練習
4、未來流程案例

企業業務流程重組的方法內容簡介:
項目重組的成功實施必須注重質量、成本和時間並權衡選擇各種解決方案以確保新設計的流程能符合這些重要原則。流程重組可以帶來很多收益，其中分析類型是最有價值的，因為它可以從工作中許多方麵確定應當改善的地方，例如：了解工作流程：流程圖可以幫助每個人了解在組織內部正在運轉的流程和每個員工工作的具體內容。對特定活動以及這些活動和其它活動之間的關係的較好的理解使經理可以製訂有效的決策並形成部門之間良好的工作關係。資源的利用：流程圖可以幫助經理有效地使用人力和物力。流程圖使那些較多參與流程的人來決定怎樣有效的利用資源。例如：流程圖包含的信息可以顯示將某一雇員的才能用來檢查工作是一種浪費，而應主動地用來生產。轉換分配的任務的可以更好地利用他們的才能。培訓過程：繪製流程圖所形成的文檔提供了管理階層和雇員培訓計劃的基礎，因為該文檔描述了每一項工作所包含的任務以及執行每項任務的順序。流程圖文檔描述了組織的功能並顯示怎樣實現這些功能，因此它對於一位新經理來說更為有用。
工作流：通過分析流程圖文檔，我們可決定改善工作流的方法。在一些情況下，我們或許會發現一些任務被毫無理由地重複執行，通過減少不必要的重複任務，我們可以改善工作流程。在另一些情況下，我們或許會發現如果使用自動化設備，可高效率地執行一些任務，從而降低成本。

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