新機構籌備管理流程(ppt 23頁)

新機構籌備管理流程內容提要：
一、籌備前期規劃
1.核心籌備人員到位（負責人和兩個部門的經理）
2.當地宏觀經濟環境分析
3.同業競爭態勢及特征分析
4.短、中長期經營目標的設定（當年和3～5年）
5.短、中長期經營策略的擬訂（當年和3～5年）
二、初期籌備階段
1.籌備骨幹的甄選與到位（主要條線負責人）
2.組織架構的確立與關鍵崗位設定(見附圖)
3.年度預算草案製定與提交
4.進入前公關廣告宣傳
5.關鍵崗位人員的招聘
6.職場租賃與裝修
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