人、文化和團隊建設的關係(ppt 45頁)

人、文化和團隊建設的關係目錄：
1、問題？
2、個人的成長和文化？
3、團隊成長關鍵？
4、文化和團隊成長鑄就團隊生命本質和生命力量

人、文化和團隊建設的關係內容提要：
大多數領導者在策略上存在著一個基本失誤：一直視組織是一台缺乏生命、冷冰冰的機器，將企業管理,推動變革，看成操作一台機器。他們的從未意識到所需變革的組織是一個有生命的機體。正如你能操作機器，但不能“操作”樹木成長,也不能“操作”團隊成長。領導應多一些生物學家的思維，而不是“管理”學的方法。“原則控製了一切。雖然我們能控製我們的行動，但唯有原則才能主宰這些行動所產生的結果。”如果你對未來沒有任何設想和期望，沒有真正想成為它的一部分，那麼你實際上已經迷失了。願景（VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來表達一種特定的目標。 如果你想要你的下屬為你造一艘經得起風浪的海船，不要給他們藍圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。 隻能引起抽象思維的並不是真正的願景，真正的願景必須激發我們的想象、直覺、情感和本能。形象地講，它不僅要進入我們的思想，而且還要進入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。

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