企業領導管理的基礎知識(ppt 85頁)

企業領導管理的基礎知識目錄：
一、管理的基礎　　
二、領導與管理
三、部屬的培育
四、互信機製的形成
五、問題分析與解決
六、開會與簡報技巧
七、時間管理
八、目標展開與績效評估

企業領導管理的基礎知識內容簡介：
企業始於人止於人，部屬的培育乃是主管人員的重要職責之一。唯有培養部屬企業管理才，才能塑造企業的未來，讓公司永續經營。部屬的培育，不應隻顧到目前執行的工作，更應考慮到未來的變化，並與企業目標相結合。(18新利真人网 規劃)透過部屬個人能力的提升，才能彙集進而產生綜合效力。部屬的培育不能僅著重於專業技能及方法，正確「觀念」及積極「態度」的灌輸，才是長治久安的源頭力。部屬的培育應以實務現場工作訓練(OJT)為主，外訓為輔。

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