企業新采購管理實務篇(ppt 77頁)

企業新采購管理實務篇目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

企業新采購管理實務篇內容簡介：
供貨商先期參與 (Early Supplier Involvement, ESI) 是在規格開發的過程初期，邀請一個或多個經過篩選的供貨商，參與買方的產品設計小組的做法。供貨商先期參與的目的，是在運用供貨商的專業知識以及經驗，來共同設計開發出符合可有效製造的產品規格。
影響較小的采購部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格。采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高於采購的實際金額。杠杆采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不願意與供貨商維持比較密切的合作關係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供貨商以茲因應。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。

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