供應商采購過程控製程序(doc 8頁)

供應商采購過程控製程序目錄:
1 目的
2 適用範圍
3 權責
4 工作程序

供應商采購過程控製程序內容提要:
4.2 采購過程
4.2.1 管理部應確保所采購的物料符合本公司的規定要求。
4.2.2 根據采購活動的重要程度，按《采購產品分類明細表》確定對采購物料/服務及其供方的控製類型和程度，作分級或分類管理。
A 重要物資：構成最終產品的主要部分或關鍵部分，直接影響最終產品使用或安全性能，可能導致顧客嚴重投訴的物資；
B 一般物資：構成最終產品非關鍵部位的批量物資，它一般不影響最終產品的質量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資；
C 輔助物資：非直接用於產品本身的起輔助作用的物資，如一般包裝材料等。
4.2.3 管理部應組織製訂並協同質量部實施《供應商定點管理製度》。
4.2.4 根據供方按本公司要求提供物資/服務的能力，管理部應組織評價、選擇供方，建立《合格供應商名錄》。
4.2.5 管理部、質量部應適時組織對合格供方進行重新評價，建立《供應商業績評審表》，以確定供方是否持續保持其能力。
4.2.6 管理部保存供方的選擇、評價、重新評價以及所采取的相關措施的記錄。

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