製訂有效的年度經營計劃(doc 51頁)

製訂有效的年度經營計劃目錄：
第1節：尋找管理領域的“香格”
第2節：科學管理讓企業飛翔
第3節：企業解決經營問題必備基本功
第4節：從今年起告別“忙窮”的日子(1)
第5節：從今年起告別“忙窮”的日子(2)
第6節：從今年起告別“忙窮”的日子(3)
第7節：從今年起告別“忙窮”的日子(4)
第8節：從今年起告別“忙窮”的日子(5)
第9節：從今年起告別“忙窮”的日子(6)
第10節：從今年起告別“忙窮”的日子(7)
第11節：從今年起告別“忙窮”的日子(8)

製訂有效的年度經營計劃內容提要：
企業解決經營問題必備基本功
任何一個組織的係統變革都需要一個切入點，無論是組織架構還是薪酬，無論是製度還是戰略。經過十幾年的企業顧問實踐，我認為完善組織功能、實現企業效益目標最好的切入點還是從年度經營計劃開始。
組織係統的成熟與否，其最關鍵的標誌就是能否有效製訂每年度的經營計劃。沒有計劃的組織係統，或者計劃得不到實際執行的企業，對比計劃周密且執行流程完善的組織來說，其經營風險會呈幾何級數放大。
因此，能夠有效製訂、執行年度經營計劃是一個組織成熟度最重要的標誌。
不同類型的組織往往使用完全不同的計劃方式。一個組織從初級階段逐步發展至到高級階段，其中要經曆五個不同的發展周期。這五個完全不同的階段性周期可以形象地比喻為：嬰兒期（原始階段）、兒童期（萌芽階段）、青年期（成長階段）、中年期（成熟階段）和老年期（理想階段）。

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