采購管理的概念與分類(ppt 52頁)

采購管理的概念與分類目錄：
第一節 概述
一、采購概念
（一）庫存的分類
（二）企業采購與消費市場采購
（三）工業、製造企業采購特點
二、采購管理
四、企業采購計劃
第二節 采購管理組織
一、采購管理組織設置的原則
第三節 供應商選擇與管理
一、概述
二、供應商調查與開發
第四節 招標采購
一、招標文件
二、投標、開標程序與方法
第五節 現代采購管理
一、JIT采購管理

采購管理的概念與分類內容提要：
所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控製等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控製是手段，使用是目的。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。
JIT采購是一種理想的物資采購方式。它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。同時，為了盡可能地實現這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存??暴露物資采購問題??采取措施解決問題??降低原材料和外購件庫存。
所謂政府采購，也稱公共采購。是指各級政府為了開展日常政府活動或建設公共工程、為公眾提供公共服務的需要，在財政的監督下，以法定的方式、方法和程序，利用國家財政性資金或政府借款，從市場購買商品、工程及服務的行為。

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