塑造營銷執行力(ppt 26頁)

塑造營銷執行力目錄：
一、什麼是執行力
二、如何才能做好營銷執行計劃呢？
三、完善的營銷執行計劃是執行力的源泉
四、執行的對象是什麼？
五、良好的營銷組織體係是強化執行力的保障
六、執行力所需要的內部環境和管理保障
七、明晰的業務流程是提升執行力的關鍵
八、合理的營銷績效考核是提升執行力的動力
九、法約爾的管理定義
十、PDCA循環
十一、過程管理
十二、控製論
十三、ISO-9000的核心理念
十四、執行力的體製保證
十五、執行力的領導風格
十六、......................

塑造營銷執行力內容提要：
執行力就是一切都在管理者掌握之中，
就是“管到每個人每天的每件事”。
營銷管理的執行力就是知道每個業務員在幹什麼。企業執行力差的原因是什麼呢？
很大程度上在於銷售人員不能正確執行
公司政策。
一方麵是因為銷售人員缺乏正確的意識
另一方麵則是銷售人員缺乏足夠的專業技能；
是計劃，是方案；
僅僅依靠目標無法推動銷售人員有效執行企業策略；
因為每個人對如何達成目標的理解不同采取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不缺定性，從而造成巨大偏差。
所以：執行力的關鍵在於銷售人員行為的一致性。

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