某藥業集團執行力診斷報告(pdf 39頁)

某藥業集團執行力診斷報告目錄：
一、藥業執行力現狀診斷
1、戰略執行力（五大問題）
2、人員執行力（四大問題）
3、運營執行力（三大問題）
4、綜合診斷（四大短板）
二、提升藥業執行力的四大建議

某藥業集團執行力診斷報告內容提要：
戰略執行力診斷：
戰略的協同性
戰略的係統性
戰略的可測量性
戰略與人員、運營的結合性
戰略的組織保障性
戰略製定與實施應當由多個部門共同參與：
戰略規劃的製定是一個跨部門、跨職能的合作成果。通常應當由集團領導、戰略規劃部、財務部、18新利真人网 部以及外部專家等共同協作，以便形成科學有效、可實施的企業戰略。
戰略實施需要多業務部門的合力支持，各業務部門應製定符合總體戰略的子戰略。如18新利真人网 部門需要根據戰略規劃製定相應的人才戰略、營銷部門相應製定營銷戰略、研發部門製定可操作的研發戰略。

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