企業戰略服務產品簡介(ppt 91頁)

企業戰略服務產品簡介目錄：
一、 戰略概述
二、 華彩戰略谘詢服務產品全貌
三、 戰略規劃
四、 戰略實施
五、 戰略評價與戰略調整

企業戰略服務產品簡介內容提要：
中國企業常見的戰略性問題：
集團型企業母子公司管理架構、法律架構、戰略管理互相衝突
高管層的戰略思考缺乏前瞻性、洞察力
資源配置基於事實與緊迫性，而非戰略規劃，缺乏行業研究與趨勢研究
戰略被分解為計劃與目標，成為局部目標，在戰略與局部目標之間缺乏業務管理係統的掌控
在係統管理、業務重組、資本運營之間難以取舍或糾枉過正
在投機、創新與發展方麵出現衝突
戰略意圖模糊，因事實而形成戰略
很多企業的戰略失敗的主要原因：
對外部的信息察覺能力弱，敏感性不足！
對內部信息缺乏敏感性，了解企業內部微觀情況的能力不足！
對事業的認識深度不足，導致做出了錯誤的戰略假設！
戰略的製定與操作脫節，導致戰略指導不了操作，因此被放棄！
製定戰略時，沒有考慮相應的戰略管理能力，致使戰略被架空，最終陷入實物論和無戰略的隨機戰、遊擊戰！

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