中國郵政目標市場物流解決方案講述(ppt 42頁)

中國郵政目標市場物流解決方案講述目錄：
1、第三方物流市場分析
2、目標市場分析
3、案例分析

中國郵政目標市場物流解決方案講述內容提要：
企業物流與社會物流的融合：
許多領先的企業在接受了現代物流管理的理念以後，已經在進行物流競爭戰略調整。鑒於我國物流市場還很不成熟也很不規範的現狀，它們往往采取界於自營和外包之間的辦法。即將企業現有物流服務資產和人員分離出去，成立獨立核算的“物流中心”或“物流事業部”，或與專業物流企業合資成立物流經營公司。新公司在主要為企業自己的物流業務提供服務的同時也在市場上攬業務，以進一步提高服務能力利用率，並創立自己的物流服務品牌。如海爾物流，安得物流，智聯物流，安泰達物流等。對企業自身來說，這不失為一種比較穩健的做法。對我國物流市場的發展來說也具有很強的促進作用。原先企業內含的物流成本分立後變成了“準外化”的費用支出，使企業物流運作的成本和效益邊界逐步變得清晰起來。這個邊界實際上就是潛在物流市場邊界。對物流市場的培育和物流產業的發展無疑是一個切實可行的辦法。事實證明，企業同樣也取得了降低物流費用的效果。
物流服務商的多元化：
在今後相當長的時期內，我國物流市場的高端，即諸如IT產品、高檔服裝、醫藥產品、汽車及其零部件等對物流費用承受能力比較強、對客戶服務水平要求比較高的物流市場將由外資或合資的物流企業把持。絕大部分的物流企業將隻能做物流市場的低端，或為其它高端3PL供應商提供基本的倉儲和運輸等服務。雖然有可能通過整合產生幾個大型物流企業，但小物流企業，尤其是民營和個體物流企業將構成3PL供應商的主體。

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