九牧王分公司物流管理論述(ppt 66頁)

九牧王分公司物流管理論述目錄：
1、什麼是物流管理
2、分公司物流管理
3、物流管理5大模塊
4、物流管理業務流程介紹
5、物流與其它崗位的銜接
6、貨品認識
7、.....................

九牧王分公司物流管理論述內容提要：
物流管理是供應鏈運作中，以滿足客戶需求為目標，對貨物、服務和相關信息在生產地和銷售地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、執行和控製的過程
物流管理的目標是實現整條物流供應鏈係統的優化。這就要求他能夠綜合的運用各種管理職能，對物流要素進行優化組合和合理配置，通過協調達到物流係統整體功能的優化，以最小的投入、最佳的服務獲得最大的產出。
市場起點原則
（1）物流是以市場為起點，體現了以銷定產的經營觀；
（2）從某種意義上講，物流是分公司製造需求的一個有力工具，如果貨物不能及時地供應，服務不周，必然會失去客戶；
（3）各項物流決策都要服從於目標市場和客戶需要
客戶滿意原則：
（1）一切物流工作都應以客戶滿意為宗旨；
（2）通過定時配送、提供應急貨品、縮短訂貨時間、商品谘詢、代客戶存儲和保管商品等一係列活動降低客戶的時間成本及其他購買成本從而使顧客滿意最大化

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