采購計劃與采購預算概述(ppt 45頁)

采購計劃與采購預算概述目錄：
3.1 采購需求分析
3.2 采購計劃
3.3 采購預算

采購計劃與采購預算概述內容提要：
采購訂貨策略的基本內容包括三個方麵：
1.什麼時候訂貨？When to reoder? 即訂貨時機
2.訂多少？How much to reoder?即訂貨量
3.如何實施？即訂貨操作方法
聯合訂購安訂購時間分為兩類：
（1）不同品種相同周期的聯合訂購
（2）不同品種不同周期的聯合訂購
單周期需求即僅僅發在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求、也被稱作一次性訂貨量問題。聖誕樹問題和報童問題都屬於此類問題。
多周期需求則指足夠長的時間內對某種物品的重複的、連續的需求，其庫存需要不斷地補充。多周期需求問題普遍得多。
主生產計劃是以需求的時間和數量表示的各最終產品項目的整體生產計劃。（詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出）
主生產計劃的對象——最終產品（指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品）
主生產計劃的性質——獨立需求計劃

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