餘世維——如何提升企業經理人的執行力(ppt 45頁)

餘世維——如何提升企業經理人的執行力目錄：
1、案例
2、問題分析
3、你如何挑選有執行力的人？
4、有執行力的人的特色
5、執行型領導者要做的7件事

餘世維——如何提升企業經理人的執行力內容提要：
從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。
對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上，不追求完美。
在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持。
誰是總指揮？他是否被授權調度一切？
事前有沒有工作派遣單，將高端願望解碼成每個人應該做的事？
是否人人緊盯過程且隨時調整？
是否已經養成自動回報的習慣？
是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？
是否撤換錯誤的人選？
執行力的三個核心
人員流程、戰略流程、運營流程
許多國人的解碼能力為什麼不強？
不會自己發現問題——與“希望”或“標準”比較如何？
不會自己思考問題——造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什麼？
不會自己解決問題——我自己有什麼“方法”？我在別人那裏學到什麼“技巧”？

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