采購與庫存管理培訓講義(ppt 52頁)

采購與庫存管理培訓講義目錄：
一、采購管理概述
1、什麼是真正的采購？
2、采購管理—企業利潤的“搖籃”
3、采購的成本觀念：注重總成本 利潤第一
4、對采購人員的認知：采購更需要專業技能，企業應將最優秀的專業人才放在采購上
二、庫存控製概述
三、采購管理與庫存控製的關係

采購與庫存管理培訓講義內容提要：
雖然在經典的采購戰略管理學理論中，改進供應鏈和物流管理是企業價值鏈一個有機的環節，但是這一點往往被市場的劇烈變化和競爭環境的惡化所淹沒，一方麵過低的產品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應商陷入曠日持久的討價還價，另一方麵生產製造部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購戰略管理的混亂甚至影響到對采購人員人品的懷疑，以至於CEO不得不定期更換采購主管來保證流言蜚語不再影響團隊的團結。
所有權後成本：
環境成本 （高劑量銅的使用，破壞土壤結構）
保修成本 （頻繁處理客戶投訴）
產品責任成本（三聚氰胺門事件）
流失顧客成本 （劣質魚粉 乳豬料 拉稀）
采購人員計價7招：
（1）選對的供應商
（2）從供應商獲得產品成本？
（3）按自製模板報價！
（4）貨比三家
（5）合並最低單項
（6）給予合理利潤
（7）商議合適的價格

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