樂購量販營運、采購、銷售管理原則綱要（DOC 17）

一、 商品行銷：
1．權責/行事準則：
1） 商品行銷部門主管負食品（百貨）商品采購、業績、毛利、促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責。營運部主管、店長、店食品（百貨）經襄理負該店與整體業績毛利、庫存、商品常態陳列率、促銷執行、損耗等管理之責。
2） 商品主管（MDR）負商品類別之采購、業績、毛利、促銷之主要職責。店長、店食品（百貨）經襄理、課長負該店商品群之業績、毛利、庫存（采購負輔助之責），賣場促銷執行與規劃，商品常態陳列率，損耗管理、訂、退貨之責。
3） 商品行銷同仁須秉專業、廉潔、突破、創新、合作團隊精神，追求公司商品與價格之最高競爭力。
2．交易合約：
1） 年度合約、總年度合約之結果須符合公司之目標，各商品類別之目標與合約策略由部門主管規劃，經總經理同意核可，單一供應商之合約訂立由部門主管核決，報備總經理，專櫃部分由商品行銷部門建議，簽呈總經理核決。年度合約目標上，行銷讚助金（DM費、端架費、新品推廣費、燈箱廣告費…）須占總其它收入之40％以上。
2） 供應商付款條件之建立，以百貨類月結60－90天為最低起點，食品類月結45－60天為最低起點，生鮮商品（蔬菜、魚類等）原則上以送貨15天以上為最低起點，不符上項標準者，一律呈報總經理核準，新店開幕前3個月以爭取該店增加二個月付款期為準。若往後付款條件改變，或以現金議定之支付條件，須事先呈報總經理核準。

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