MKXZ情境領導培訓(doc 46頁)

MKXZ情境領導培訓目錄：
1、保羅赫塞給中國職業經理人的一封信
2、影響被領導者的績效
3、如何影響被領導者績效
4、績效的評價標準
5、準備度的提示
6、績效的評估準則
7、準備度圖譜工作表
8、額外的診斷工具
9、領導者行為
10、領導風格
11、...................

MKXZ情境領導培訓內容提要：
次要風格：
這是您的“支持風格”或“後備風格”。既是當您沒有使用您主要風格時所出現的。次要風格分布於那些有2項或更多反饋的象限中，主要風格的象限除外。
風格範圍/風格概貌
風格範圍是指您的主要風格和次要風格的總和，它揭示了您在試圖影響他人時所能展示出不同行為的彈性範圍。該範圍或概貌）通常包括兩種甚至三中顯著的風格。在多數情況下，至少有一種領導風格是你很少使用的，甚至根本未曾使用過的。
風格適應力
風格適應力是指在特定的環境中，您的領導風格與被領導者的準備毒相匹配的程度。風格範圍是指所有您曾經重複使用過的風格；風格適應力則是反映您靈活運用正確的領導風格的程度。
風格概貌
組織文化，文化組成員，甚至某種程度上您的個性，都會影響到您所表現出來的領導行為，在結合主要風格和次要風格對領導者進行分析時，我們將會看到，所有的領導者都有自己習慣並擅長於使用的領導風格，每種風格概貌都有相應的優勢和劣勢。
經過分析，我們從“領導評估表”中所獲得的反饋資料的出了領導風格的一些特征，這是所獲得的關於風格概貌的標準信息，憑借這些信息我們可以更深入的解釋所有的反饋資料並從中學習。

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