如何構建企業執行力體係(ppt 111頁)

如何構建企業執行力體係目錄：
1、市場競爭引發的企業變革
2、中國企業目前麵臨的情況
3、君合智聯對企業執行力的認識
4、君合智聯執行力體係構建框架
5、君合智聯執行力體係構建步驟
6、君合智聯執行力體係構建關鍵及注意事項

如何構建企業執行力體係內容提要：
中國大多數企業的狀況：
許多企業常常是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號管理”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，隻是按照一些基本的規章製度大而劃之地進行。
同時，幾乎每一個企業中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，他們是牢騷滿腹的改革倡導者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”；他們左右逢源關心每一個人和事，卻最擅長於在高層領導和其他人麵前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對公司決策的執行大打折扣，或是因為他們的既得利益受損，或是不願接受挑戰。
國內成功企業的例子——台灣富士康：
執行力（E）=速度（S）+準度（A）+精度(P)；
上行下效，就是富士康的文化；
走出實驗室，沒有高科技，隻有執行的紀律；
係統=流程+表單；
企業的當務之急－構建執行力體係：
如何擬定一個從組織架構、業務流程、能力提升、績效考核、價值共享等多方麵緊密配合的整體方案
如何在企業的執行過程中不斷修正、調整戰略方向，確保執行成功
如何打造一個高效的執行力管理體係，以應對不同時期戰略的調整
如何在轉變員工觀念的基礎上提高其素質及整個團隊的技能，以求與執行力管理體係相適應
如何建立一個有效的價值共享機製，持續激勵員工為企業創造效益

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