企業采購管理及供應物流管理(ppt 38頁)

企業采購管理及供應物流管理目錄：
一、 企業采購與供應係統結構
二、 采購概述
三、 采購五大原則
四、 采購的職能
五、 采購的目標
六、 采購流程控製的關鍵點
七、 采購形式的變革
八、 企業供應物流

企業采購管理及供應物流管理內容提要:
企業供應物流:
傳統上，供應商運送物料到企業倉稱之為采購物流。
從企業倉庫取貨搬運到各車間、生產線、工段等各工作地，以滿足企業內部供給需求，稱為供應物流。
采購供應一體化，地上方物流分工專業化，采購物流直接擴展到企業內部的工作地，使兩者合二唯一，統稱為供應物流
供應商管理管理:
供應商管理的核心是把供應商納入客戶關係管理的範疇,企業的管理流程不再是以生產管理作為起點,而是擴展到上遊供應商的統籌安排,設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優勢的合理的供應結構，並且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產品質量的長期的戰略合作關係。

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