2011年生產車間工作總結及2012年工作計劃(doc 5頁)

2011年生產車間工作總結及2012年工作計劃內容提要：
　　2011年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創曆史新高，平均班產創曆史新高，員工穩定性創曆史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：
　　一、工資製度方麵：
　　1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀，著力於全麵體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。
　　2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養的積極性，員工工作質量有很大提升。　
　　3、拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節後實施。　
　　4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動性創曆年最低。　
　　二、成本控製方麵：配合公司成本控製需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控製絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查後，在保證毯麵質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。
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