高科技企業製定可執行的戰略方法(ppt 54頁)

高科技企業製定可執行的戰略方法目錄：
一、為什麼要製定戰略
二、企業自身生命周期的更替要求管理的側重點不斷轉化
三、資本市場的日益成熟要求企業高速健康地增長
四、如何製定戰略
五、製定戰略的步驟
六、戰略的“7S”框架
七、“三層麵”理論
八、不確定性戰略

高科技企業製定可執行的戰略方法內容提要：
高新技術企業成長的初、中期麵臨的主要風險：
技術及產品風險：產品及技術的獨特性、進入該產品領域的障礙、專利的保護、產品的壽命等因素
市場風險：產品推廣風險和同業競爭風險
財務風險：技術創新的前期投資是否有保證，這些投資能否按期收回並獲得令人滿意的利潤
經營風險：管理層是否有較強的適應能力，與投資者是否能保持良好的關係
流動風險：資金出口
創業板是高科技企業又一理想的融資場所，但它十分注重上市公司的成長性、講求上市公司的質量：
創業板是服務於中小企業和新興公司的市場，主要為中小企業和新興公司提供新的融資渠道
創業板是前瞻性市場，不注重公司的曆史，隻關心公司後期的發展
創業板的上市標準低：經營年限、盈利、股本及股權分散
創業板的市場監管更加嚴格，對信息披露要求嚴格
嚴格公司管理，如獨立董事製度

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