公司采購管理係統運營模型(ppt 27頁)

公司采購管理係統運營模型目錄：
1、公司簡介
2、WH供應部組織架構圖
3、供應部職能解析
4、各科主要職能解析
5、采購係統基本要素
6、當前摩托車製造業采用的幾種采購模式
7、資材業務管理
8、WH資材業務的發展曆程和趨勢
9、WH采購管理基本要素
10、零部件采購主要業務流程
11、WH采購管理係統

公司采購管理係統運營模型內容提要：
供應部職能解析：
核心職能
以便宜的價格及時購入高品質的產品並與協作廠家建立相互信賴的長期合作的關係
[外協件 原材料 外購件（含五金低值易耗品）]
延伸職能
供應商歸口管理部門【橋梁作用】
向供應商推進xx的現場管理、品質管理和采購管理理念
對供應商進行技術援助
各科主要職能解析：
供應部原價科 [ Cost ]
零部件價格談判[成本測算、計價、核價]、合同簽定
成本降低推進
外購物資請款結算[貨款結算、應付帳款發票與訂單匹配]
物資索賠的結算處理
供應部技術科 [ Quality&Development ]
市場信息收集及供應商考察評估及定點
供應商現場品質保證體係監察（QAV-I，II）及技術援助
日常供貨質量問題處理[如：讓步接收處理]

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