企業戰略管理層次研究分析(doc 30頁)

企業戰略管理層次研究分析目錄：
第一章 緒論
第二章 企業戰略管理的製定
第三章 基於層次分析法的企業投入產出分析
第四章 基於生存理論的企業過程模擬及理論探討
第五章 企業係統的遞階調控優化及評價
第六章 實例分析

企業戰略管理層次研究分析內容提要：
階段目標和評價指標：
由於企業戰略執行時間一般都較長,為了監測它的運作過程,使其最終目標能夠實現,很有必要將戰略實施期限劃分為幾個階段,在每個階段末建立一個階段指標。一般地,將一年設為一個階段，所以,階段目標和指標也叫年度目標和年度指標。年度目標對於企業戰略管理實施非常重要,因為:
⑴、它是配置資源的基礎；
⑵、它是評價管理者的主要尺度；
⑶、它可以監測企業戰略管理的運作過程,便於發現問題並積極調整；
⑷、它突出了公司,分部和各功能部門的工作重點,可以激勵企業員工並使他們加強自我認識；
⑸、它為企業組織設計提供了基礎。
年度目標應恰當合理，與長期目標一致並支持企業戰略的實施,並且企業目標應有明確的數量、質量、成本和時間規定並可以調整,企業一般可在下列幾個方麵作出其年度目標:研究與開發、生產、營銷、財務、人事,其中:生產包括采購、發送貨、質量控製、庫存等;營銷包括廣告、促銷、調查、公關等；財務包括審計、流動資金、會計、投資、收款等。徐學軍等人認為[36]：評價企業生產係統管理的績效指標分為兩類,即生產經濟核算指標和生產競爭指標，前者包括運行費用、庫存和產出,後者包括質量、成本、交貨、柔性和創新。

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