競爭對手分析的方法論(ppt 17頁)

競爭對手分析的方法論目錄：
1、選擇競爭對手；
2、競爭對手要素分析

競爭對手分析的方法論內容提要：
競爭對手的選擇：
1、選擇目前重要的競爭對手；
2、預測潛在的競爭對手：
不在本產業但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；
進入本行業便可獲得協同效應的公司；
其戰略的延伸必將導致可加入本行業競爭的公司；
可能前向整合或後向整合的客戶或經銷商。
3、被收購的弱小企業。
業務單位的目標：
競爭對手公開和未公開的目標是什麼？競爭對手如何權衡目標的？
競爭對手對於風險的態度如何？
競爭對手的真實的使命與願競和價值觀是什麼？公司傾向什麼？
競爭對手的組織運行規則（結構）是什麼？關鍵績效領域是什麼？
競爭對手的激勵機製是什麼？他們如何從回報的角度考慮對事件的反應？
競爭對手的成本費用結構是什麼？庫存如何？
競爭對手的領導階層是什麼？傾向及背景如何？權力鬥爭情況如何？
公司商務行為約束是什麼？公司市場行為的選擇餘地多大？

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