采購與協力廠商管理方案分析(ppt 57頁)

采購與協力廠商管理方案分析目錄：
一、采購的天職
二、采購三大流程
三﹑采購的含義
四﹑采購的範圍
五、采購的組織結構與職能
六﹑采購作業流程
七﹑采購預算與數量管理
八、供應商管理

采購與協力廠商管理方案分析內容提要：
采購品質：
1. 采購對任何供貨商與下單前須說明清楚材質﹑功能﹑規格等要求﹐不可任意與隨便﹐差不多的心態﹐而處理采購作業.
2. 當供貨商接到訂單後﹐要求買方提供說明質量要求條件時﹐買方應提供相關資料或樣品給予依據.
3. 采購對供貨商過去交貨質量狀況要清楚﹐上一次出狀況的質量與再下單時必須注明﹐加強提醒供貨商﹐不可再犯同樣的錯誤.
4. 采購對供貨商可要求﹐自已無法檢驗的配件﹑材料供貨商要提供檢驗報告或質量保證書﹐以確保質量與生產的順暢.
供貨商所交材料配件﹐無法達到公司的標準﹐但退已來不及出貨時﹐供貨商必須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達到出貨準時的目的.
6 供貨商與買家應不定期的檢討質量﹐成本等問題﹐以迎合雙贏的走勢.
采購時間：
1. 采購對供貨商的交期﹐應嘹若指掌﹐才不會造成停工待料.
2. 采購對供貨商的備貨時間要詳知﹐才知如何下單以及插單是否可行.
3. 采購下單後﹐對交期的跟催與掌控,必須到位
4. 采購購料時間,在計劃生產的狀況下﹐必須依據采購方式來決定之.
采購價格：
1. 采購最適當的價格?
最低單價總不是采購最適當的﹐如依最低單價采購﹐可能品質會差﹐交期會延誤﹐配合會不好﹐所以最適當單價是在既定品質﹐交期或其它條件下﹐所能得到的價格為最適當.
2. 會影響物料價格的因素有哪些?
a. 物料成本影響物料價格的高低﹐中間不可能有大的差距.
b. 物料供需問題會影響物料價格的高低
c. 季節性變動會影響物料的價格
d. 經濟循環會影響物料的價格
e. 內部條件的變更會影響物料價格
f. 交易條件變更會影響物料的價格
g. 戰爭或天災也會影響物料的價格
h. 不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格。

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