某公司組織結構及關鍵流程報告探討(ppt 66頁)

某公司組織結構及關鍵流程報告探討目錄：
一、組織與18新利真人网
二、關鍵管理流程（6大類27個子流程）
1、戰略管理流程
2、18新利真人网 管理流程
3、項目評估與投資決策流程
4、財務預算管理流程
5、品牌管理流程
6、公司內部管理流程
三、製度建設

某公司組織結構及關鍵流程報告探討內容提要：
投資管理部職責
a) 負責建立並完善公司項目投資製度。
b) 負責公司投資項目的立項、盡職調查、組織可行性論證、項目評估，協助投資副總裁進行項目談判。
c) 負責組織投資項目的具體實施。
d) 負責投資項目信息庫、專家庫的建設與維護。
e) 協助投資副總裁製定年度投資計劃。
f) 總裁或直接領導交辦的其它工作。
直接領導：投資副總裁
績效考評體係由業績考評指標、能力考評指標和態度考評指標三部分組成
績效考評體係是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價係統，績效考評體係反映了公司對員工各項考評內容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結果準確、合理的重要因素
某公司績效考評體係包括以下方麵：
業績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績
能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力
態度考評指標，指各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風。

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