某傳媒公司項目管理診斷報告(ppt 107頁)

某傳媒公司項目管理診斷報告目錄：
一、項目進展回顧
二、問卷報告摘要
三、管理診斷分析

某傳媒公司項目管理診斷報告內容提要：
調查結論摘要—組織結構
電廣傳媒的組織規範化程度較高，職責明確，統一指揮，但是在具體的職位編製上不太合理，導致很多職員的工作強度較高。
電廣傳媒現行組織的專業化程度不高，尤其是體現在現有職員的綜合素質不能滿足業務和管理的需要。
電廣傳媒的組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業務流程和工作標準，但是現有業務流程和工作標準還需要進行改善。
電廣傳媒現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。
電廣傳媒現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方麵的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。
電廣傳媒的組織運行效率不高，公司的決策和製度不能得到有效落實。
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調查結論摘要——18新利真人网 管理
電廣傳媒員工對現行薪酬體係的滿意度低，主要問題在於現行薪酬製度的薪酬標準和績效相關度不高以及薪酬結構不合理，薪酬的內部公平度和外部公平度都不高。
員工對於職業發展充滿期待，但是公司缺乏係統的員工職業發展規劃，員工培訓不足，晉升選拔程序不太公正，員工職業發展空間有限，職業發展道路不明確，所以員工對於未來晉升機會表示悲觀。
公司現行對於部門的績效考核體係不太合理需要進行改善，而且非常有必要建立個人績效考核體係。
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高層激勵和約束問題綜述
一缺乏具有長期激勵效果的高層薪酬體係。
目前對總部高層有工資+獎金+股票的薪酬製度，但三年未調整過工資；無明確的獎金製訂方法；薪酬激勵效果不明顯。
對子公司高層無股票獎勵，隻有工資+獎金的薪酬體係；缺乏長期和其他方麵的激勵機製。
二缺乏有效的績效考核製度和方法，一方麵激勵不足，另一方麵幾乎沒有約束。
年底有考評，但獎罰不明確，往往在年底才確定，隨意性大。
缺乏具有過程控製性質，以實現公司戰略目標和提高績效為目的的績效考核方法。

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