聯想公司怎樣進行戰略和年度規劃(ppt 71頁)

聯想公司怎樣進行戰略和年度規劃目錄：
1、為什麼做規劃
2、規劃些什麼
3、預算

聯想公司怎樣進行戰略和年度規劃內容提要：
戰略規劃的含義
公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下，根據公司內外部環境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩定地發展，對公司發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定公司年度規劃和日常計劃的基礎。
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戰略定位
在考慮公司內外部各種條件的基礎上確定公司未來的發展方向（一般是3—5年），也就是要成為一個什麼樣的公司。
戰略定位考慮的是公司未來的客戶群和業務，就是公司要賺誰的錢，靠什麼業務來賺錢。
它是公司近期經營活動的軸心，是公司實現中長遠目標的重要保證。
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核心價值
核心價值也叫核心競爭力，是指公司在發展過程中逐步積累起來的，超出業界一般水平，不易被競爭對手模仿，能夠給公司帶來巨大利潤的管理能力、運作能力、客戶關係、技術能力等相結合而形成的經營管理體係。

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