構建核心競爭力的基礎知識概述(doc 7頁)

構建核心競爭力的基礎知識概述內容提要：
企業真正做大做強，就必須首先實現職業化管理。現在越來越多的企業認識到，製約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化經理與員工。實現職業化管理就必須首先提高經理人與員工的職業化素質，必須從經理人與員工職業化塑造入手。企業職業化管理和經理人與員工職業化塑造是相輔相成，相互促進的。
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企業實現職業化管理如同高速公路，高度職業化的經理人與員工就像在高速公路上行駛的汽車。這樣的搭配才能使企業高速運轉。試想，如果企業的管理變成了一條崎嶇的鄉間小路，具有職業化素質的經理人與員工都像寶馬、奔馳一樣，再好的車在這樣的鄉間小路上行使也跑不快。相反，如果公司的職業化管理是一條筆直的高速公路，可在上麵跑的都是拖拉機，那麼，這麼好的公路又有什麼用呢？
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每一個企業都應該好好反思，為什麼經理人與員工缺少執行力？為什麼經理人與員工不重視細節？為什麼經理人與員工普遍缺乏敬業精神？為什麼企業效率不高、質量不穩定？為什麼中國企業大多競爭實力不足？……不解決職業化問題，什麼執行，什麼細節，什麼戰略，都解救不了企業！管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業化。企業要成功就必須推行職業化管理。這樣，對經理人與員工的職業化素質就提出了更高的要求。

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