企業管理係統診斷報告分析(ppt 46頁)

企業管理係統診斷報告分析目錄：
1、前言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

企業管理係統診斷報告分析內容提要：
公司戰略
公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳
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營銷戰略
.現有營銷網絡無法支持公司近期和中期國內銷售目標的實現
缺乏係統的營銷策略確保公司產品差異化策略的實施
市場研究和策劃能力弱
營銷渠道和網絡建設不足
營銷隊伍的數量和素質不足以滿足公司營銷目標的實現
……

組織結構
典型的直線職能製組織結構
部門間的協作和溝通是目前公司組織管理的最大問題
基礎管理薄弱，管理手段落後
人才隊伍建設不足，無法滿足公司發展的需要
缺乏對信息的收集和處理，部門間信息流通和共享差
考核和獎懲製度不健全
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供應鏈管理
由於缺乏銷售預測和係統的生產計劃管理，導致生產計劃經常變動
對庫存結構缺乏有效的分析，大量滯銷產品庫存
部分供應商產品質量嚴重影響生產效率和產品質量
日生產量大幅波動，生產設施利用率低
銷售定單和價格體係複雜，總部與各中轉庫信息溝通差。

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