中國企業品牌經營問題講義(ppt 23頁)

中國企業品牌經營問題講義目錄：
一、引言
二、中國企業品牌經營的諸多問題
三、中國企業多品牌經營存在的主要問題
四、結束語

中國企業品牌經營問題講義內容提要：
引言
品牌化是企業競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業發展的方向，品牌化是中國企業成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領著更多的企業走向國際。中國名牌戰略的實施就是中國企業夢想的偉大實踐。中國加入WTO，這個夢想的實踐就更加緊了。 然而，中國企業名牌戰略的實施也存在許多問題。
……

將名牌等同於品牌。
名牌僅是一個高知名度的品牌名,而品牌則是一個綜合、複雜的概念,具有更深層的內涵和價值,它是商標、包裝、價格、曆史、聲譽、廣告風格等的有形和無形資產的組合,知名度隻是品牌的一個方麵。名牌可以通過高額廣告費造就,而要建立一個品牌,則是一個複雜浩大的工程,包括品牌的整體戰略規劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計等一係列的工作,需要品牌管理者長年累月、兢兢業業的用心經營。可見,名牌與品牌的內涵相距甚遠,否則,為什麼許多在國內已家喻戶曉的“中國名牌企業”會急如星火地搞二次創業、請“空降兵”、換領導班子,而許多國際品牌幾乎在任何一個國家的市場中都能攻無不克、戰無不勝?
……

品牌“人格化”的約束。
要適應未來網絡經濟和信息化社會的要求，中國品牌的發展歸宿應該是市場化和國際化，而不是單純的自我化和民族化。品牌的自我化和民族化是很多中國品牌的特征，而這正是中國品牌走向市場化和國際化的羈絆。

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