主管人員人際領導技能修煉(ppt 61頁)

主管人員人際領導技能修煉目錄：
一、團隊成長的致命殺手
二、高內聚力團隊具有的特質
三、主管把握好領導風格
四、增強內聚力形成團體動力
五、主管的領導職責是激發團隊行動
六、主管人員的管理職責
七、中階主管在管理上的欠缺之處
八、與員工建立起夥伴關係
九、創新的鯨魚訓練方法
十、如何建立積極的人際關係
十一、中階主管的多重角色
十二、激發與引導是有效激勵的內涵
十三、有效激勵的建立
十四、人性激勵法運用的原則
十五、恐懼激勵法運用原則
十六、誘因激勵法運用原則
十七、影響員工成長的工作特性模式
十八、不同驅動力類型的行為風格
十九、不同行為風格的激勵因素

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