如何打造執行力幹部團隊(ppt 55頁)

如何打造執行力幹部團隊目錄：
一、理念決定未來
二、企業執行團隊
1，現代企業的運營模型
2，執行是什麼？
3,團隊的基本要素
三、主管標準,特色核心技能
1，GE選擇主管的4E標準
2，執行力主管的特色
3，主管的四個角色
4，主管應具備的核心技能
5，主管常犯的八個錯誤
四、執行力主管的十條原則
1、原則一、團隊利益至高無上
2、原則二、責任製造結果
3、原則三、主管是架宣傳機器
4、原則四、說服力就是執行力
5、原則五、細節決定成敗
6、原則六、把事情做在前麵
7、原則七、簡單、再簡單
8、原則八、低調做人，高調做事
9、原則九、沿著原則方向前進
10、原則十、改善無止境

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