采購中心年終報告(ppt 62頁)

第一章、采購中心二00二年工作存在的問題和二00三年的改進措施
第二章、總結二00二年的工作，采購中心存在下列問題：
第三章、二00三年重要工作安排
第四章、項目概況
第五章、全年工作圍繞以下九項主要任務進行
一、抓全年重要銷售機會：
二、全國合同的拓展：
三、自有品牌的拓展
四、實行單品管理和考核，並結合新的品類劃分表製定商品配置表；
五、強化商品行政部的功能，加強與公司營運部門的緊密聯係。
六、加強對員工的培訓
七、排麵管理
八、關於廉正建設
九、對合同條款進行修改（降低費用增加采購利潤）
第六章、需要討論的問題
一、促銷頻率
二、“人人樂”品牌商品的優、劣勢
三、要通道費用，還是要采購利潤
四、排麵管理全麵鋪開，還是重點推進
五、商品品類劃分的討論

采購人員的儲備嚴重不足；

工作缺乏嚴密的事前計劃和時間上的提前量；

對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作到業務人員的考核與銷售和毛利掛鉤，沒
有將管理的重心落到單品上；

促銷的組織、談判、考核和促銷向分店傳遞以及促銷在分店的落實情況，均未形成
一個既定的模式、流程和操作標準；

采購與營運的溝通不夠，尤其與公司營運部的溝通不夠；

自有品牌商品和全國客戶的拓展，二00二年沒有進展；

廉正建設問題相當嚴峻

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