企業計劃與執行分析(ppt 20頁)

主要內容：
一、管理循環(Management Cycle)的發展
二、目的、目標和計劃
三、擬定企業計劃的係統性程序
四、計劃的內容
五、人與事的結合
六、工作分派時應考量的方麵
七、執行時的注意事項
八、狀況共有的管理

動腦筋沙漠中遇難時該怎麼辦？
1、手電筒
2、本地區的空中照相地圖
3、大型的塑料雨具
4、磁性羅盤
5、裝有子彈的45口徑企業管理
6、紅白相間的降落傘
7、玻璃瓶裝的食鹽片
8、每人1kg的水
9、“可食用沙漠動物”手冊1本
10、每人一套輕便外套
11、化妝用的鏡子
12、約兩公升的伏特加酒
一、管理循環(Management Cycle)的發展
PDS／PDCA
Ｐ：planning
Ｄ：do
S:see
Ｃ：check
Ａ：action
二、目的、目標和計劃
目的（Goal）:目標的集合，是最終需要達到的目標。
目標(Objective)：實現目的分階段的部署。
計劃(Planning)：為達成目標，事先凝聚相關人員的智能，預估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。簡單地說，就是實現目標的具體安排。
三、擬定企業計劃的係統性程序
１、目標明確
從目的到目標
目標的SMART原則
S:specific
M：measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各種信息
確定達成目標的要素
將各種要素一一列出
針對要素收集相關的資料
集思廣益，凝聚眾人的智能和經驗
善用企業資源（ＳＷＯＴ分析法）
3、根據事實進行分析
是否有所遺漏
彼此之間的關聯性
以前瞻性的目光思考問題
選擇適當的分析方法
綜合

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