經理修練領導力(ppt 27頁)

第一章、 領導力定義
第二章、 卓越領導者
第三章、 以身作則
第四章、 共啟願景
第五章、 挑戰現狀
第六章、 激勵人心
第七章、 使眾人行
第八章、 領導的十個使命
第九章、 卓越領導者—信譽
第十章、 結論

領導力
領導力是一種特殊的人際影響力. 每個人身
上都具有影響力和潛在的及現實的領導力;

2. 領導力是有層次的, 是要不斷突破和提升的;

3. 隻要釋放潛藏在每一個人身上的領導潛質, 就能作出卓越的成就.
以身作則
就是要做到:

光有頭銜還不夠, 要靠自己的行動贏得人們對你的尊重.
要有效地表達出自已希望別人采取的行為模式, 領導者必須首先明確他們的指導原則.
領導者的行為比語言更重要.
通過領導者個人的直接參與和行動, 為自已贏得領導的權利和尊重.
先讓人們追隨自已, 再做計劃.
共啟願景
就是要做到:

領導者要有一種欲望: 改變事情的本來麵目, 創造前人沒有創造的奇跡(管理學稱為“突破管理”).
領導者要讓人們接受願景, 獲得眾人的支持, 領導者就要完全了解眾人的夢想、希望、抱負、願景和價值.
領導者不斷告訴其追隨者, 這個願景符合大家的利益, 這樣才能向同一個目標邁進.
領導者要用生動的語言和極具感染力的方式把企業管理帶給大家.

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