決策與計劃職能(doc 8頁)

決策與計劃職能內容提要：
1． 決策的含義
決策在管理中處於核心地位，關於決策的定義，古今中外的學者有不同的認識。本書認為，決策是管理識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。關於對決策的理解，我們可以從三個方麵來認識：一是決策的主體是管理者；二是決策的本質是一個選擇的過程；三是決策的目的是解決問題或利用機會。
2． 決策的依據和原則
管理者在決策時離不開信息，適量的信息是決策的依據。信息量過大固然有助於決策水平的提高，但對組織來講可能是不經濟的，而信息量過少則使管理者難以正確做出決策，所以。信息的數量和質量直接影響決策水平。
管理者在決策過程中，要做出最優的決策，必須具備以下條件：一是能夠獲取全部的信息；二是理解全部信息的價值所在；三是能夠預測每一個決策方案可能的執行結果。但事實上這三個條件是不可能全部具備的，正是這個原因，決策時不能遵循最優的原則，而隻能遵循滿意的原則。

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