集團管理現狀診斷報告範本(ppt 242頁)

集團管理現狀診斷報告範本目錄：
一、項目背景
二、發展概況
三、成功“基因”
四、存在的主要問題及基本解決思路

集團管理現狀診斷報告範本內容提要：
診斷的作用概述：
任何企業在發展過程中，都會受到企業內部及外部因素的影響和製約，隻有科學、合理地處理好各因素之間的關係，企業才能不斷產生向前發展，企業診斷的定期進行，可以幫助高層決策者隨時了解企業的運作情況，並根據出現的不良狀況隨時進行調整和處理，這樣使企業始終保持在一個高速發展的運作過程中。
此次診斷的目的：
總結 集團過去的成功“基因”，並驗證它們在新形勢下的生命力；
在完成內外部分析的基礎上，深入分析 集團在戰略管理方麵存在的問題；
深入分析 集團公司治理的現狀；
檢驗現有企業運作流程的科學性、合理性；
深入分析 集團組織架構現狀及對未來發展的支撐能力；
深入分析 集團18新利真人网 體係現狀及對未來發展的支撐能力；
深入分析 集團企業文化的現狀，是否能夠促進公司未來的發展；
通過對 集團的全麵診斷，為設計個性化的解決方案提供支持

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