某某超市防損管理規定(doc 7頁)

一、超市重點區域的管理
二、偷盜
三、營運環節的損耗管理

為加強超市損耗管理,降低損失,提高效益,減少賬麵庫存與實物盤點庫存之間的差額,因此超市損耗管理至關重要。
一、超市重點區域的管理
（一）員工出入規定
1、員工進出必須按規定執行考勤製度，嚴禁未登記、請人代登記等違規事件。
2、非上下班的員工進出，必須有值班人員的批準，登記員工的進出時間。
3、員工不得將私人物品帶入商場，如屬於必須帶入商場的物品，必須進行登記處理。
4、員工進出未經批準不得將超市的物品帶出。
5、對外來的來訪人員進行電話證實、登記、檢查攜帶物品。
6、對有疑問的顧客和員工進行檢查。主要有人員的提包（判斷提包中物品是否屬於私人所有），屬於商場的物品是否有管理層的批準等。
（二）收貨時的規定
1、超市收貨時，由供貨商進入聯係驗收人員和值班員在室外進行驗收；禁止收貨員和供應商的各種不誠實行為、作弊行為，禁止收貨員接受賄賂或贈品的行為。
2、供應商人員必須在收貨區指定的範圍內交驗商品。所有商品的進出都必須有清單同行。
3、對重要的收貨程序進行檢查，保證所有的收貨的數量、品名一一正確，保證所有已經進行收貨的商品放入收貨區的區域內。
4、必須是本超市的員工親自進行點數、稱重的工作，供應商不得幫助點數、稱重現象，或重複點數、稱重的現象。
5、對於供應商的贈品、道具等商品進出，驗收人員必須正確執行相應的收貨程序，正確使用單據、標簽。6、對每一單退換貨，值班員必須進行核實，核實品名、包裝單位、數量、換貨的品種正確以及單貨一致，保證所有出超市的商品必須正確無誤。
7、對轉貨或個別大單送貨，值班員必須逐單核查，包括封條、品名、數量、包裝單位，並目送貨物離開收貨口。
8、所有收貨的員工和供應商人員必須誠實作業，不得有故意作弊和傷害超市利益的事情。
9、所有員工不得接受供應商任何形式的賄賂和饋贈。
10、值班員對每一單的退換貨、每一單的出貨、每一單的物品離場進行檢查，對收貨進行抽查，特別是精品、家電、化妝品等貴重物品，對所有已經收貨的商品必須監督是否在已收貨區。

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