競爭戰略研究報告範本(ppt 69頁)

競爭戰略研究報告範本目錄：
一、確立存在價值
二、明晰戰略定位
三、建立經營模式
四、強化內部戰略
五、相關業務協同
六、明確戰略發展路徑

競爭戰略研究報告範本內容提要：
價值變遷：
隨著中國絲印行業的迅速發展，中國絲印市場的規模和潛量吸引了來自海內外無數的絲印廠商和絲印器材供應商。中國的絲印行業以蹦極的速度在發展，絲印廠商和絲印器材供應商也在中國市場上展開了激烈的競爭。
最先感受到競爭壓力的是直接提供絲印產品的絲印生產廠家，就象紡織印花業，在競爭的壓力下已經出現了明顯的小批量、多品種、多花色趨向，這就要求絲印生產企業具備更靈活的信息反饋（包括客戶和采購係統）、更小的生產批量和更低的庫存（包括成品和原材料）。
這種競爭壓力通過采購係統沿著產業鏈向後端傳遞，並逐級放大，即所謂“派生需求的擺動效應”。在市場前端傳遞過來並經放大的競爭壓力下，渠道商和器材供應商都必須做重新的戰略調整。

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