國內大型房地產企業招標采購管理模式論述(doc 38頁)

國內大型房地產企業招標采購管理模式論述目錄：
一、采購管理發展模式
二、采購組織機構及原則
三、采購管理概要流程
四、采購方式的解釋
五、物料管理

國內大型房地產企業招標采購管理模式論述內容提要：
某某采購招標和供應管理的主要經驗：
1、采購供應管理的責任體係和業務流程相匹配，從製定采購計劃、申報需求計劃、實施招標采購、采購合同評審、采購合同交底、供應過程監管、供應效果評價的各個控製環節的責任清晰、授權適當、工作關係明了，保證了業務流程的順暢運行。采購實施部門要完全掌握項目係統的采購策劃控製目標計劃，現場管理者不僅要報需求數量和時間節點，同時要明確采購對象的質量標準和成本控製目標。
2、采購策劃控製目標計劃與工程建設節點計劃聯動，事事做到事前控製。
3、集中采購的範圍及標準做到事前明確，常規設備和材料集中采購清單基本穩定不變，質量標準描述清晰詳實。
4、采購業務管理工具（各類表格）精細，製度簡潔明了，業務所需表格工具設計科學合理，可操作性強。
5、產品已基本經形成標準化，核心是設計形成了標準化，主要大宗材料、設備的采購標準及采購方式也隨之形成標準化，長期穩定的采購渠道也隨之形成，成本控製目標得以有效實現。標準化可以減少分散采購造成不必要的成本。這裏的標準化，並不是說形成統一的產品形態，而是形成不同類型產品的主要標準，有了這個標準才可能列出常規產品和產品的集中采購清單，並明確其技術標準，最終形成長期穩定的標準化采購名錄及批量采購，為最大限度控製采購成本創造條件。集中采購不是采購執行者的單一化，而是要形成統一的采購標準、統一的合格供應商名錄、統一的采購計劃、統一的審批流程，有責任部門和責任人來統籌協調采購招標和供應工作。
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