人本管理與執行力打造課件(PPT 137頁)

第一部分
現象、問題與診斷
人本管理與執行力打造
過早到來的拐點
對於企業家 ——什麼事最“冤枉”
最冤枉的事
執行力的四大要素
執行力的核心
問題
心態決定行動，行動決定結果
戲說“企”字
現象與問題
更一般的管理問題
管理者的迷惘
員工行為動力結構研究
1、權威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
動力結構
兩個動力的驅動
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
6、整合研究之五
7、整合研究之六
8、整合研究之七
2、關於儒家文化之二
3、角色定位與行為準則
4、對“自我”的影響
5、結論
6、中國人傳統心理結構與行為機製的特點
8、傾斜的心理結構：傳統思想政治工作有效性的心理基礎
怎麼變了？
（三）中國人心理結構的演變
1、文化大革命對心理結構的影響
1、文化大革命對心理結構的影響
2、真理標準問題的討論對心理結構的影響
3、改革開放對心理結構的影響
4、中國人心理結構現狀及趨勢
（四）對目前管理模式的反思1、關於中國人人性的變化
2、關於思想政治工作效果的變化
3、關於獎金的發放
4、重要結論
（五）管理實踐對理論的呼喚
2、人本管理坐標之一
2、人本管理坐標之二
“上不封頂，下有保底”的行為空間
實行人本管理
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
企業目標=組織目標+員工目標
3、人本管理宣言（一）
3、人本管理宣言（二）
3、人本管理宣言（三）
3、人本管理宣言（四）
重新認識管理問題
（二）基本思路與線索
關於自我動力極其結構行為基本過程分析
激勵三層次理論
2、在什麼情況下才積極工作？
1）期望理論
期望原理與報酬激勵
報酬激勵的公平問題
（2）公平理論模型
（3）五種不公平的原因
員工激勵的公平原理
針對“自我”的管理—“滿足需要”
期望原理與成就激勵
期望原理與機會激勵
五、製度體係的診斷與建構
（一）製度體係的診斷
（二）製度體係的建構
3、製度的分類
4、製度的建構與維護
關於“超我”
超我動力極其啟動
企業理念要素
他們怎麼做？
（五）企業文化理念的設計
文化體係的診斷
（二）文化體係的建構
文化理念的植入與強化
（二）人本管理三步曲及實踐
1、人本管理三步曲
七、人本管理體係
（一）製度與文化的關係
（一）人本管理體係構成
領導權威五大要素
診斷自己的領導藝術
現 象
一個理念與兩個目標
領導者的三大任務
企業為什麼要雇傭員工
得到員工能力的條件
員工與企業是什麼關係
關於職工主人翁精神
什麼人應該重用
領導者的四個素質
素質商數
個人的18新利真人网 及管理
領導者五大權威領導能力
1、強製權1）作用機製
2）適度運用強製權
2、獎勵權1）作用機製
2）巧妙運用獎勵權
3）“理性——情感”坐標
3、法定權1）作用機製
2）科學運用法定權
4、專長
5、品德
總結
與您共勉
高賢峰

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