執行力基本概念(PPT 75頁)

為何需要執行力
一、執行突破
營業部當前的問題
大的問題
強的問題
學習性組織的建立
二、執行的48字真金
美麗鄉間景色房子裏三麵鏡子
執行的真諦
把簡單的道理執行透
執行的8字方針
中國的足球毀於聰明,中國的企業毀於什麼?
執行的16字原則
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重複
執行的24字戰略
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
１、執行的領導原則
對於一員工的加班
今天開始，“是沒有借口月”
２、策略對執行的作用
戰略第一定律
戰略第二定律
3、執行是果因關係:隻有好報,才有好人
造就執行型人才
行動思維
結果思維
4、完成任務是一個陰謀
對結果負責
執行人才
如何培養有執行能力的人
四、營業部主管執行力---建立狼性團隊
“對人尊重”的狼性原則變成了羊群文化：封閉與保守
高品質服務的狼性原則，變成了對現實利益滿足的羊群文化
“精益求精”的原則變成自我欣賞的羊群文化
狼性原則一:忍辱負重
狼性原則二:整體至上
狼性原則三:自知之明
狼性原則四：順水行舟
狼性原則五：血濃於水
狼性原則六：表裏如一
狼性原則七：知己知彼
狼性原則八：原則第一
狼性原則九：團隊精神
狼性原則十：持續基因
五、辦事處主管執行力
中層的放大鏡原理
找準位置
老板要有狼性：乘客永遠不會自己變成司機
聚焦目標
永遠不要放棄裁員的權力
超越期望—永遠沒有最好，隻有更好
六、基層執行力
責任使人進步
猴子管理法則一-------鎖定責任
員工五種工作方式
猴子管理法則二---時間守恒---讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理法則三:溝通職責
猴子管理法則四：授權—讓下屬把猴子當自己養
猴子管理法則五:做重要但不緊要的事
第二象限組織法
猴子管理法則六:猴子也需要快樂
猴子管理法則七:檢查和監督能使猴子進化
所有的人都要一起努力！執行力！執行力！執行力！

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