團隊執行力(doc 9頁)

一、 核心團隊打造：
二、 團隊缺乏執行力病因分析及解決方案

1、 團隊缺乏執行力四個核心問題：
1） 人員問題
表現的症狀：
（1） 凡事找借口；
多為成功找方法，不為失敗找理由
主管的職責：預防問題；解決問題；承擔責任
（2） 鳥頭族（格局決定結局）；
（3） 推責任
（4） 清高；容易清高的人員（老板的親戚、功臣，有專長的）
小事不杜絕（處罰），引發大問題
（5） 不吃虧；（吃虧是福）
（6） 決不認錯；（學會使用：對不起，這是我的錯）
病因分析：
（1） 缺動力---為什麼而戰？
○1企業缺乏願景與目標
解決方法：

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