某商場項目管理及企劃管理知識方案(PPT 43頁)

某商場項目管理及企劃管理知識方案(PPT 43頁)目錄：

一、宏觀分析
二、項目優劣勢分析
三、項目定位
四、營銷思路
五、經營理念

某商場項目管理及企劃管理知識方案(PPT 43頁)簡介：

⑴招商客戶定位
●中小型批零商家： 此類商家目前主要集中在一德西路一帶進行經營，
主要經營小批量的批發和零售業務，由於商品的利潤率較低，所以租金的承受能力也較低，一德西路日益提高的租金將導致這部分商家另謀出路。
●中小型廠家直銷點： 在佛山、以及南番順地區有著大量進行玩具禮品
生產加工的中小型企業，這一類企業通常會開設直銷點進行業務開拓。
此類商家對於租金的承受力較高，但是對於在經營環境和交通、物流方麵的要求也較高。

1.商戶管理
假如項目發展商僅僅是為商家提供經營場所，那麼從多商家的進駐，容易造成各商家為自身利益而各自為點，從而形成鬆散的經營局麵，不僅對廣大消費者的利益造成一定程度的損害，而且對發展商和投資者造成一定的經濟損失，導致項目的整體形象下降。因此有必要通過對場地的統一調控，使各商家在公平有序環境下展開經營活動，發揚資源整合的威力。
2.商場運營管理
在對場地的統一調控下，明確商場的經營時間、商品陳列要求、燈光照明要求、商戶員工的管理、商品的存放、運輸要求、推廣活動及推廣渠道要求等等，確保整個商場的經營活動順利展開。
3.物業管理
商場內的各項配套設施（如電梯、照明係統、洗手間等）以及服務（如清潔、保安等）能否正常運作是商場正常開展經營活動的必要保證。商家對於物業管理公司能否配合其開展商業活動十分在意，同時信譽良好的物業管理公司對招商工作的順利開展將帶來一定的推動作用。

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