年度經營計劃與公司預算課件(PPT 156頁)

１、全麵預算管理與企業戰略的對接
２、隻停留在預算的編製階段
３、預算不夠全麵
４、預算的調整
５、上下對立
６、年末狂歡
１、預算管理的著眼為公司戰略目標
２、預算的編製應體現以市場為導向的經營理念
３、預算目標的分解體現出的是全員管理的理念
４、預算的編製自上而下、自下而上的溝通過程
體現了決策層、管理層、經營層對公司目標和
價值的認同。
1、轉變觀念
2、理清思路
3、提高認識
4、優化管理
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