如何做一名出色的管理者(PPT 33頁)

請思考：
團隊建設
高效團隊建設的基礎
團隊精神核心
團隊成員的權利
高效團隊的特征
團隊的高效管理技巧
職業化含義圖示
職業化五要素
作為上司的角色
一：規劃者
二：管理者
三：溝通協調者
四：領導者
五、教練及培訓導師
七：績效夥伴
管理者如何做到優秀
部署培養（帶兵）“六”字訣
給管理者的話

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